O cliente precisava instituir uma política robusta de qualidade, adotar padrões de nomenclatura consistentes e centralizar demandas para melhorar a eficiência dos processos SAP/ABAP — tudo isso respeitando a governança necessária ao setor de distribuição de gás.
Governança aprimorada: maior controle e visibilidade sobre o ciclo de desenvolvimento.
Qualidade e performance elevadas: adoção sistemática de boas práticas com resultados imediatos.
Aumento em produtividade: +10% nos objetos desenvolvidos e redução de 7% nos objetos com débitos técnicos.
Redução significativa de custo: 400 horas economizadas em desenvolvimento ABAP e 1.200 horas em atividades de análise, QA e negócios — totalizando cerca de R$ 240.000,00 em dois anos.
Benefícios indiretos: otimização de servidores, economia em serviços de nuvem e eliminação de custos relacionados a lentidão por não conformidades.
Com as ações implementadas, a empresa passou a cumprir, mês a mês, a meta de fechamento no 5º dia útil.
Já são quase quatro anos de entrega contínua e estável, evidenciando a eficácia das correções aplicadas e a robustez do ambiente atual.
