Como a grande maioria dos profissionais que atuam com desenvolvimento de software, você provavelmente conhece as metodologias DevOps e Agile Culture, certo?  

Nos anos 2000, o desenvolvimento ágil começou a ser adotado. Nesse sentido, revolucionou a forma como os softwares e outros produtos eram desenvolvidos. No entanto, alguns anos depois de se tornar um padrão do setor, a abordagem começou a ser criticada.

A principal crítica se refere ao fato de essa metodologia excluir os processos e requisitos da equipe operacional. Esta é, aliás, responsável por implementar e gerenciar os produtos de software.

Essa situação deu origem ao DevOps, uma abordagem que alinha as equipes de desenvolvimento e de operações. Mas você sabe dizer se o DevOps substitui a metodologia ágil ou a complementa?

A verdade é que existem diferenças e semelhanças entre as duas abordagens. E esses modelos podem ser usados de forma exclusiva ou complementar, coexistindo na mesma empresa.

É sobre isso que vamos falar hoje! Acompanhe a leitura e entenda como funciona a relação DevOps x Agile Culture. Saiba de que maneiras você pode utilizar e se beneficiar desses recursos na sua empresa.

O que é DevOps? 

DevOps é uma abordagem de desenvolvimento de software que objetiva a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e de operações. O intuito é criar, testar e lançar softwares com maior velocidade e segurança. A metodologia integra princípios e práticas ágeis, como a automação e a cooperação entre os times. 

O principal propósito do DevOps é unir:

• desenvolvedores, responsáveis por criar aplicativos de software;
• e equipes de operações, responsáveis por executar e manter a infraestrutura em que o software é executado. 

Essa abordagem substitui a antiga forma de desenvolvimento de aplicativos. Primeiramente, as equipes de desenvolvimento criavam o software. Depois disso, entregavam-no para a equipe de operações implementá-lo e gerenciá-lo. Isso proporcionava pouca visibilidade sobre o processo de desenvolvimento. 

Num ambiente DevOps, desenvolvedores e equipes de operações trabalham juntos em todo o processo de desenvolvimento, implementação e gerenciamento de aplicativos.

Quais são as principais práticas de DevOps?

No contexto do desenvolvimento de software e produtos, a equipe de DevOps tem uma responsabilidade principal: aplicar e garantir a execução das melhores práticas do mercado tecnológico.

Algumas das práticas mais comuns incluem:

• integração contínua (CI);
• entrega contínua (CD);
• distribuição contínua (CD);
• automação de infraestrutura; 
• monitoramento e logging;
• microsserviços;
• comunicação e colaboração entre equipes. 

O que significa “Agile Culture”?

“Agile Culture” significa uma cultura organizacional que valoriza os princípios ágeis de desenvolvimento de software. Ademais, ela os aplica em todas as áreas da empresa. A metodologia inclui:

• a adoção de práticas ágeis para gerenciamento de projetos;
• a colaboração e a comunicação entre as equipes;
• e a busca constante por melhorias contínuas em processos e produtos.

Uma cultura ágil também promove a flexibilidade e a adaptabilidade. Isto é, encoraja as equipes a experimentarem novas ideias e a tomarem decisões de forma rápida e eficaz. Além disso, valoriza a interação e a comunicação face a face, em vez de confiar apenas em documentação e processos burocráticos.

A adoção de uma cultura ágil pode levar a um ambiente de trabalho mais colaborativo, inovador e orientado a resultados. Tal ambiente se adapta rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes.

Quando a agilidade e o DevOps trabalham juntos?

DevOps e Agile Culture trabalham juntos quando as equipes de desenvolvimento e de operações colaboram de forma integrada. Assim, aplicam as práticas ágeis em todas as etapas do ciclo de vida do software. 

A abordagem ágil possibilita que as equipes de desenvolvimento trabalhem de forma mais eficiente e rápida. Enquanto isso, o DevOps fornece a infraestrutura e a automação necessárias para implantar e operar o software com segurança e estabilidade.

A agilidade e o DevOps são complementares. Têm como objetivo aprimorar o processo de desenvolvimento e entrega de software, proporcionando maior rapidez e qualidade. 

Juntos, esses conceitos podem ajudar as empresas a responderem rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos usuários. Assim, reduzem o tempo e os custos de desenvolvimento, aumentando a satisfação do cliente e melhorando a eficiência operacional.

Quais são as semelhanças e as diferenças entre a Agile Culture e o DevOps?

As prioridades do Manifesto Ágil são explícitas em relação:

• às pessoas e às interações;
• ao funcionamento dos softwares;
• à colaboração com o cliente;
• e à resposta às mudanças.

Tais prioridades também estão presentes no DevOps, mas de forma mais abrangente. Englobam tanto o desenvolvimento quanto o gerenciamento de sistemas e aplicativos em execução.

Além disso, os 12 princípios do software ágil incorporam referências aos princípios do DevOps. Por exemplo, a ênfase em entrega e integração contínuas, o trabalho em pequenas iterações com lançamentos frequentes e a automação.

Ambas as abordagens – DevOps e Agile Culture – valorizam a colaboração entre as equipes e a comunicação efetiva. Igualmente, buscam otimizar os processos de desenvolvimento de software e torná-los mais eficientes e ágeis. 

Como semelhança, também podemos citar a orientação para resultados. O propósito é fornecer valor ao cliente de forma rápida e assertiva.

Mas é claro que existem diferenças. A Agile Culture é mais focada no desenvolvimento de software. Já o DevOps está mais concentrado na operação e na entrega do produto. 

A metodologia ágil é uma abordagem mais abrangente, que engloba uma variedade de metodologias e práticas ágeis. Ao contrário, o DevOps é mais específico em suas práticas. Ele enfoca a automação e a integração de processos de desenvolvimento e operações.

A Agile Culture se concentra em permitir que as equipes de desenvolvimento respondam rapidamente às mudanças nos requisitos do cliente. Por outro lado, o DevOps se concentra em fornecer infraestrutura e ambiente operacional para garantir a entrega de software seguro e estável.

Como posso começar a usar esses recursos em minha empresa?

Cada vez mais, as empresas buscam incorporar tecnologias modernas para otimizar seus processos e ampliar a eficiência e a agilidade. Isso resulta na redução dos custos operacionais e no aumento da produtividade. 

A tecnologia transforma negócios, daí a importância de adotar as metodologias DevOps e Agile Culture. No entanto, é fundamental que as empresas sejam criteriosas na escolha das soluções a serem empregadas. Para isso, devem levar em conta as suas necessidades específicas.

Para ajudar nesse processo, apresentamos três dicas que ajudarão a entender melhor:

• as necessidades dos colaboradores;
• a infraestrutura;
• e as tarefas realizadas diariamente na organização. 

Defina os objetivos

Ter objetivos claros é crucial para adotar metodologias como DevOps e Agile Culture. Afinal, nenhum gestor deseja desperdiçar recursos em tecnologias e processos que não são realmente relevantes para o seu negócio, concorda?

Ao definir os objetivos, é preciso avaliar quais ferramentas e metodologias são mais adequadas para alcançá-los. Por exemplo: e se a empresa pretende aumentar a produtividade e reduzir os custos operacionais? Nesse caso, pode ser interessante adotar a integração contínua e a entrega contínua. Tais práticas de DevOps ajudam a acelerar o desenvolvimento e a entrega de software.

E se o objetivo é melhorar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos? Agora as práticas de Agile Culture são mais indicadas. Afinal, o trabalho em equipe e o desenvolvimento iterativo e incremental permitem a rápida adaptação às necessidades do mercado e dos clientes.

Prepare sua empresa para o futuro

Sempre surgem novas tecnologias que podem facilitar o funcionamento da sua empresa e aumentar seus lucros. É importante estar preparado para essas mudanças, a fim de manter a vantagem competitiva. 

Mas há uma ótima maneira de obter informações sobre as melhores ferramentas para seus processos: conversar com os próprios colaboradores que trabalham com essas ferramentas diariamente. Assim, é possível pesquisar soluções alternativas, que possam ser ainda melhores, para cada uma delas.

Faça o monitoramento contínuo desses recursos para utilizá-los conforme as necessidades. Isso é importante para a evolução dos processos internos de qualquer empresa. Além disso, contar com elementos alternativos é essencial para garantir que os processos não sejam prejudicados.

Aposte na automação de processos e na melhoria contínua

A automação de processos é uma das principais estratégias para a implementação das metodologias DevOps e Agile Culture nas empresas. A adoção de ferramentas automatizadas permite que as equipes de desenvolvimento e de operações trabalhem de forma integrada. Desse modo, reduzem-se os erros e aumenta-se a eficiência.

Além disso, a melhoria contínua é um dos pilares dessas metodologias. Nesse sentido, a automação é uma forma de garantir que as melhorias sejam constantes e sustentáveis. Através da automação, é possível criar:

• pipelines de integração e entrega contínuas;
• testes automatizados;
• e monitoramento de desempenho em tempo real.

Com a automação de processos, as equipes também têm maior agilidade na entrega de novas funcionalidades. Isso, por sua vez, torna a empresa mais competitiva no mercado.

Se sua empresa busca melhorar a eficiência e a agilidade nos processos de desenvolvimento, o QADevOps é uma ótima solução. Com essa ferramenta, você pode:

• contar com a automação de processos e rotinas de desenvolvimento;
• reduzir significativamente o trabalho manual dos profissionais envolvidos;
• e economizar tempo e recursos.

Além disso, o QADevOps oferece recursos de monitoramento e análise de desempenho. Eles permitem uma melhoria contínua nos processos, identificando gargalos e pontos de melhoria para aperfeiçoar a qualidade do software entregue.

Outra sugestão para otimizar a adoção de metodologias DevOps e Agile Culture é investir na capacitação da equipe. Crie uma cultura de colaboração e compartilhamento de conhecimento na empresa. Isso garantirá que todos os envolvidos estejam alinhados com os objetivos organizacionais e possam contribuir para o sucesso das iniciativas adotadas.

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